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Premios Madrid

 

  • Gracias a la colaboración empresarial, Cruz Roja consiguió en 2018 que 7.000 personas alejadas del mercado laboral mejorasen sus oportunidades de inserción laboral en nuestra región.
  • Carrefour, Kiabi, Mercamadrid, Farmidable y Orpea han sido las empresas premiadas por su compromiso con el empleo de las personas más desfavorecidas.

  • Madrid, 10 de abril de 2019.
    Cruz Roja ha celebrado un acto de reconocimiento a la importante labor de colaboración empresarial que ha llevado a cabo durante 2018, y que ha dado como resultado un dato de inserción laboral de más de 2.000 personas en la Comunidad de Madrid.

    Entre los asistentes al evento, que se enmarca dentro de la operación “Reto Social Empresarial”, cofinanciada por el Fondo Social Europeo a través del Programa Operativo de Inclusión Social y Economía Social (POISES), han estado presentes Carlos Payá Riera, Presidente de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid, y Begoña Suárez, Subdirectora General para el emprendimiento, la Igualdad en la Empresa y la Negociación Colectiva de Mujeres del Instituto de la Mujer para la Igualdad de Oportunidades.

    • Organizados por la Comunidad de Madrid, a través de la Dirección General de la Mujer y CVA

    • Los premios cuentan con el patrocinio de Repsol, Defta Spain y Psicosoft

    • La organización espera que en esta edición se superen las 500 candidaturas 

    Madrid, 5 de febrero de 2019-. La Comunidad de Madrid, a través de la Dirección General de la Mujer y cofinanciado por el Fondo Social Europeo; y CVA ponen en marcha la XV Edición de los Premios Madrid Empresa Flexible 2019. Los galardones tienen como objetivo reconocer a las empresas con mejores políticas de flexibilidad laboral. Las entidades interesadas en participar en los galardones pueden presentar su candidatura hasta el próximo día 30 de abril, cumplimentando el cuestionario que pueden encontrar en la web www.cvalora.com. En esta página, además, podrán encontrar información sobre los premios, los plazos y bases de la convocatoria, así como las empresas ganadoras de años anteriores.

    15 de Enero de 2019

    Vendedores de tiempo

    El tiempo es una construcción humana, una mercancía que en 2019 seguimos vendiendo a cambio de dinero. Y es que la estandarización de los horarios tal y como la conocemos hoy en día, es una invención nacida del progreso. Antes de la Primera Revolución Industrial, cada pueblo organizaba el tiempo a su manera, en función de su actividad productiva, con un horario más o menos definido por el alba y el ocaso. Sólo los campanarios de iglesias y edificios públicos se atrevían a marcarlo. Sin embargo, el desarrollo de la actividad industrial y sobre todo, la expansión del ferrocarril como medio de transporte de personas y mercancías, hizo necesaria la estandarización del tiempo. Había que organizar los horarios de los nuevos puestos de trabajo fabriles, y saber con precisión a qué hora salía un tren o llegaba a su destino. El tiempo empezó a convertirse, desde ese momento, en una mercancía y como toda mercancía, se podía comprar y vender.

    • Resultados del estudio ORHIT sobre la implantación de tecnología e innovación en las empresas españolas y su integración con las plantillas
    • El 68% de los departamentos de RRHH no utiliza KPI,s para medir el ROI de los procesos de selección y el 66% tampoco el de los planes de formación
    • El 50% de las empresas han implantado sistemas de flexibilidad horario, teletrabajo y movilidad, pero el 52% no mide su impacto en la productividad
    • Aunque el 45% de las empresas utiliza  video entrevista; el 46% gamificación y el 28% robótica; sólo el 28% forma en habilidades digitales a sus directivos
    • En dos años, el 99% de las empresas estarán en proceso de digitalización o lo habrán culminado

    Madrid, 10 de diciembre de 2018.- La irrupción de la tecnología está cambiando los sistemas de organización del trabajo. Y la función de recursos humanos tiene un papel fundamental en su integración con las personas. Sin embargo, según los datos del estudio ORHIT presentado hoy en Madrid, la falta de estrategia y su correspondiente plan de acción, es la asignatura pendiente en la transformación digital desde la función de RRHH. “Los resultados revelan que se da prioridad a lo urgente, -que suele ser la inversión en todo tipo de innovadoras herramientas y tecnología- y se deja de lado lo importante: para qué lo quiero, está mi organización preparada para integrarlo y cómo voy a medir su impacto; es decir, la estrategia”, afirma Maite Sáenz, directora de ORH.