Orhit

 
15 de Enero de 2019

Vendedores de tiempo

El tiempo es una construcción humana, una mercancía que en 2019 seguimos vendiendo a cambio de dinero. Y es que la estandarización de los horarios tal y como la conocemos hoy en día, es una invención nacida del progreso. Antes de la Primera Revolución Industrial, cada pueblo organizaba el tiempo a su manera, en función de su actividad productiva, con un horario más o menos definido por el alba y el ocaso. Sólo los campanarios de iglesias y edificios públicos se atrevían a marcarlo. Sin embargo, el desarrollo de la actividad industrial y sobre todo, la expansión del ferrocarril como medio de transporte de personas y mercancías, hizo necesaria la estandarización del tiempo. Había que organizar los horarios de los nuevos puestos de trabajo fabriles, y saber con precisión a qué hora salía un tren o llegaba a su destino. El tiempo empezó a convertirse, desde ese momento, en una mercancía y como toda mercancía, se podía comprar y vender.

  • Resultados del estudio ORHIT sobre la implantación de tecnología e innovación en las empresas españolas y su integración con las plantillas
  • El 68% de los departamentos de RRHH no utiliza KPI,s para medir el ROI de los procesos de selección y el 66% tampoco el de los planes de formación
  • El 50% de las empresas han implantado sistemas de flexibilidad horario, teletrabajo y movilidad, pero el 52% no mide su impacto en la productividad
  • Aunque el 45% de las empresas utiliza  video entrevista; el 46% gamificación y el 28% robótica; sólo el 28% forma en habilidades digitales a sus directivos
  • En dos años, el 99% de las empresas estarán en proceso de digitalización o lo habrán culminado

Madrid, 10 de diciembre de 2018.- La irrupción de la tecnología está cambiando los sistemas de organización del trabajo. Y la función de recursos humanos tiene un papel fundamental en su integración con las personas. Sin embargo, según los datos del estudio ORHIT presentado hoy en Madrid, la falta de estrategia y su correspondiente plan de acción, es la asignatura pendiente en la transformación digital desde la función de RRHH. “Los resultados revelan que se da prioridad a lo urgente, -que suele ser la inversión en todo tipo de innovadoras herramientas y tecnología- y se deja de lado lo importante: para qué lo quiero, está mi organización preparada para integrarlo y cómo voy a medir su impacto; es decir, la estrategia”, afirma Maite Sáenz, directora de ORH.

  • Resultados del estudio ORHIT sobre la implantación de tecnología e innovación en las empresas españolas y su integración con las plantillas
  • El 68% de los departamentos de RRHH no utiliza KPI,s para medir el ROI de los procesos de selección y el 66% tampoco el de los planes de formación
  • El 50% de las empresas han implantado sistemas de flexibilidad horario, teletrabajo y movilidad, pero el 52% no mide su impacto en la productividad
  • Aunque el 45% de las empresas utiliza  video entrevista; el 46% gamificación y el 28% robótica; sólo el 28% forma en habilidades digitales a sus directivos
  • En dos años, el 99% de las empresas estarán en proceso de digitalización o lo habrán culminado

Madrid, 10 de diciembre de 2018.- La irrupción de la tecnología está cambiando los sistemas de organización del trabajo. Y la función de recursos humanos tiene un papel fundamental en su integración con las personas. Sin embargo, según los datos del estudio ORHIT presentado hoy en Madrid, la falta de estrategia y su correspondiente plan de acción, es la asignatura pendiente en la transformación digital desde la función de RRHH. “Los resultados revelan que se da prioridad a lo urgente, -que suele ser la inversión en todo tipo de innovadoras herramientas y tecnología- y se deja de lado lo importante: para qué lo quiero, está mi organización preparada para integrarlo y cómo voy a medir su impacto; es decir, la estrategia”, afirma Maite Sáenz, directora de ORH.

  • La investigación parte de la estrategia corporativa como contexto, de la innovación como lógica de pensamiento y de las metodologías agile como dinamizadoras de la inteligencia colectiva

Madrid, 29 de Noviembre de 2018.- El proyecto ORHIT, desarrollado por Observatorio de RRHH y CVA, presenta el próximo 10 de diciembre  los resultados de su estudio “La nueva ruta digital de la gestión del talento”, que tiene como objetivo desmitificar la dimensión de la transformación digital definiendo conceptos, acotando su alcance y traduciéndolos en propuestas reales y aplicables desde la perspectiva de la función de recursos humanos.