03 de Febrero de 2012

II Management Meeting Observatorio del Empleo de Futurestep

Los costes de una mala contratación en la empresa pueden suponer hasta dos veces el salario anual del empleado

  • Además del coste económico es necesario añadir la pérdida de productividad, los costes de entrenamiento y formación, los gastos de reemplazo del empleado y la finalización de la relación contractual.
  • Los costes intangibles son otra variable importante, pero más difícil de cuantificar. Valores como la credibilidad y la reputación de la empresa están en juego.
  • Hay ocho veces más posibilidades de conseguir una contratación eficaz  cuando se ha pasado por un completo y adecuado proceso de selección.
  • El galardón ha sido concedido en la categoría de Eficiencia Energética, por la renovación de la central frigorífica
  • La medida reduce el consumo energético y las emisiones medioambientales
  • Su objetivo es presentar ideas y casos prácticos para facilitar la felicidad de las personas y, por tanto, aumentar la productividad de las empresas.
  • Cuenta con la colaboración de expertos tales como Pilar Jericó, Marta Romo, Beatriz Valderrama, Carlos Hernández, Helena López-Casares, Joaquina Fernández, Jorge Salinas, José Manuel Casado, Juan Carlos Cubeiro, Luis Dorrego, Mark Fritz, Michelle Smith, Luis Galindo…
30 de Enero de 2012

Segundo Encuentro del Observatorio del Empleo de Futurestep

¿Cuánto cuesta una mala contratación? “Mucho, pero aún más no reconocerlo a tiempo”

  • No reconocer a tiempo el error pero sobre todo quedarse con la mala contratación, reconocieron por unanimidad todos los participantes.
  • Muchas veces no falla la selección, falla la integración posterior, expusieron los representantes de multinacionales con estructuras de gran complejidad.
  • ¿Seleccionar dentro o fuera? Buscar el equilibrio, aunque con una apuesta clara por los candidatos internos.
  • Seleccionar no es tan fácil, concluyeron los expertos: “Es pronosticar comportamientos futuros, por lo que el rigor en todas las fases es fundamental”, con especial atención al impacto en la contratación de volumen.
  • Mostrar la cultura empresarial, tanto lo bueno como lo malo, también apareció como otro de los errores típicos en la incorporación de talento. “Es fundamental para que el candidato pueda integrarse”, concluyeron también por unanimidad

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